Olivier Burelli

olivier@burelli.fr
CV en Ligne

Parcours Professionnel

2004 à ce jour

Responsable Infrastructure
SOGIMA / GICEM
MARSEILLE (13)

2000 - 2004

Superviseur Coordinateur Technique
P-CETELEC / CETELEC
MARSEILLE (13)

1998 - 2000

Technicien Info & Réseau
Lycee Saint Exupéry
MARSEILLE (13)

1997 - 1998

Aide Laboratoire Physique Chimie
Lycee Paul Cézanne
Aix en Provence (13)

Formation

2009 - 2010

DMR, les pennes Mirabeau HP, les ulis

2008

2004 - 2006

1992

BTS Mécanique Automatisme Industriel
IIRIAM MARSEILLE

1991

Baccalauréat F1
Lycée A. Artaud MARSEILLE

Divers

Rugby :
Champion de France Junior,
ancien arbitre régional.

12 ans d'expérience en environnement de production, un sens aigu du service client, de fortes compétences sur les infrastructures et solutions HP.

Management
  • Direction d'équipes, garant des processus
  • Direction de projets
  • Intervention sur les organisations
  • Formation technique
Organisation
  • Planification
  • Production en flux tendus
  • Analyse et optimisation des process
  • Ingénierie en production
Gestion
  • Gestion de projet
  • Gestion de Production
  • Méthodes : PERT, ITIL, CMMI...




Technique
  • Garantir et maintenir :
    • Environnements Microsoft
    • Environnement Unix / Linux
    • Matériels et solutions HP
  • PHP / HTML / CSS
  • SQL / UML / MERISE
  • QMail / Postfix / Exchange

Intervention en management...

... des Organisations

... des Hommes

... des projets

... de la performance et sécurité du S.I.

Missions Réalisées

PC-CETELEC – CETELEC Superviseur Coordinateur Technique Marseille 13

2000 - 2004

PARTICIPATION A LA CREATION D’UNE ACTIVITE AU SEIN D’UNE ENTREPRISE NOUVELLEMENT CREEE :
Objectif :

Mettre en œuvre l’activité « Mainteneur Agrée Constructeur » pour IBM, Fujitsu - Siemens, Compaq et Toshiba.

Valider les objectifs de production en collaboration avec la D.G.
Mobiliser les ressources techniques, humaines et logistiques permettant le démarrage de l’activité.
Créer les processus exigés par les cahiers des charges constructeurs.
Identifier les besoins internes permettant la coordination des différents services de l’entreprise :

N.B. les services impliqués en 1ère ligne : centre d’appel, logistique, stock, production, achat et facturation.

Résultats obtenus

Obtention des quatre agréments.
Lancement et développement de l’activité permettant une croissance des emplois de l’atelier atteignant plus de 25 personnes.
Les procédures mises en place ont intégrées le Manuel Qualité ISO 9001-2000.

MANAGEMENT D’UNE EQUIPE INDUSTRIELLE :
Objectif :

Manager un service de production constitué de 30 personnes.

Recruter, animer, motiver, former une équipe de techniciens et ingénieurs informatiques.
Développer la polyvalence technique/gestion de projets avec l’appropriation des outils d’amélioration continue : méthodes PERT, GANTT, KANBAN, PARETO.
Identifier, formaliser les gammes et nomenclatures des processus de production.

Résultats obtenus

Révision à la hausse des objectifs proposés par l’équipe elle-même.
Responsabilisation et autonomie des membres de l’équipe.

PROPOSITION ET ANIMATION D’UN PROJET D’« OPTIMISATION D’OUTIL INTERNE » :
Objectif :

Proposer aux Directions de l’Entreprise la mise en œuvre d’un portail interactif avec accès direct aux processus de production et de contrôle les impliquant.

Audit de l ‘E.R.P. existant et de l’organisation de travail de l’ensemble des services.
Identification des besoins et validation auprès de la DG.
Rédaction de préconisations, présentation à la D.G., obtention d’un engagement.
Création d’une équipe projet avec quatre salariés volontaires.
Accompagnement des 4 personnes sur des compétences de développeurs internes.
Rédiger et instruire le cahier des charges, la modélisation du SGBDR.
Mise en œuvre de nouvelles méthodologies de travail : Merise / UML.

Résultats obtenus

Maîtrise d’un budget validé par la D.G.
Création d’un outil « collaboratif » en remplacement de l’existant.
Evolution des 4 personnes sur des postes de développeurs internes.
Développement de l’équipe projet jusqu’à un haut niveau d’autonomie et d’engagement, permettant la création d’une DSI.
Evolution : l’intégration d’une passerelle internet, a permis aux clients finaux d’accéder au suivi de leurs dossiers (juridiques, techniques, réclamations, …)



SOGIMA / GICEM Responsable Infrastructures Technique

2004 - 2011

PILOTAGE DE PROJETS D’INFRASTRUCTURES INFORMATIQUES :
Objectif :

Sur demandes de la D.G. en tant que responsable de l’infrastructure du S.I. :

Audit de l’existant et de l’organisation de travail de l’ensemble des services.
Identification des besoins et risques, validation auprès de la DG.
Présenter les scénarios adaptés à la D.G. via le Schéma Directeur Informatique (budgets nécessaires, identification et qualification des risques,…)
Pilotage des processus de mise en œuvre :

Résultats obtenus

Evolution de l’infrastructure du S.I. de 8 serveurs à 34
Mise en place d’un P.C.A.
Réalisations des lots suivants (préconisations, arbitrage et validation des choix techniques) :